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“無景點旅游”的營銷策略
作者：譚小芳 日期：2008-10-25 字體：[大] [中] [小]
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近期，無景點旅游悄然而生，筆者分析原因有二：首先，國內景點的門票是漲聲不斷，少數(shù)精明的消費者為了少掏些銀兩；其次，各大旅游景點人滿為患的時候，一群人玩起了“自助游”的“升級版”——“無景點游”。
總之，旅游市場充滿各種“簡單”的商機�；ㄆ煦y行提供“簡單”信用卡，福特“維持簡單定價”，生產(chǎn)打印機的利盟公司（Lexmark）揚言為消費者“化繁為簡”，交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：這個簡到極致的新概念——旅游消費者崇尚“簡愛”生活，正是我們國內旅游業(yè)者的商機所在。
所謂無景點旅游，就是到了一個陌生的地方住下，但并不會特別去逛景點，而是走到哪里算哪里。“無景點”旅游與自助游、自駕游、農(nóng)家樂一樣，屬于休閑游的一種。與眾不同的是“無景點”旅游在途中不再是“到知名景點一游”，而是“駐扎”到某地，吃吃飯，喝喝茶，隨意安排行程，在城市大街小巷或鄉(xiāng)郊野外悉心品味民風民俗，不再跟隨旅行團人擠人，走馬觀花地參觀門票高漲的景點。
旅行社自由行產(chǎn)品受歡迎的程度從側面折射出“無景點”旅游的興起。相關資料顯示，選擇去港澳的游客，超過三成選擇了自由行，而在2005年、2004年分別為17.79%、12.86%。當然，“無景點”旅游在出游安全性、旅游保險方面還處于空白階段，交廣傳媒旅游策劃營銷機構建議游客在享受度假樂趣的同時，需注意出游安全。
從表面上看，“無景點”旅游的興起會削弱旅行社的傳統(tǒng)包團業(yè)務，交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：實際上對旅行社是個好事，客觀上會助推旅行社更新現(xiàn)有單一的產(chǎn)品結構，推出更多多元化的產(chǎn)品和線路。
一、消費者需求的滿足：“無景點”游省錢又難忘
由于每年黃金周一些知名景點都競相漲價或人滿為患，越來越多的人開始青睞無景點旅游這一方式。
市民張先生和妻子就開始了無景點旅游的嘗試：前年“十一”黃金周他們去了南京，但并沒有走馬觀花看景點，而是隨意走走古城，看看那里的風土人情，累了就找個地方坐下休息喝茶；去年“十一”他們去了崇明，仍然是休息為主，只挑了感興趣的崇明東灘看了看，其余的時間就是在江堤上騎自行車，在朋友家吃農(nóng)家菜；今年“十一”，他們又準備花3天時間待在江蘇的一個水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，來一次安靜閑適的旅行。
二、“無景點旅游”的出游方式有三大特點
“無景點旅游”的出游方式有三大特點：一是拋開“景點串連式”，轉而投奔一種更為自由，更加體現(xiàn)旅游度假和放松休閑的旅游，這種方式更具有隨意性和享受性，顯然給了都市人體驗另一種生活方式的極好機會。二是告別“疲于奔命”，傳統(tǒng)的旅游不外乎從這個景點奔到那個景點，旅行社一般都規(guī)定好游客每天要趕多少個景點，中途導游還要安插幾個自費景點尤其是定點購物，于是往往要起早摸黑，疲于奔命，結果旅游成了“累游”。三是更少依賴旅行社，一般以自由游、互助游或幾個親友、同事、熟人組團為主的一種出游方式。
盡管違反需求邏輯，“簡單能賣錢”（simplicity sells）卻不假。蘋果電腦的ipod功能比其他數(shù)字音樂播放器簡單得多，價格卻高出一大截；界面非常簡單的Google網(wǎng)絡搜索引擎迅速風行，使之成為“網(wǎng)絡搜索”的代名詞。無景點旅游雖然簡化到了“曬曬太陽發(fā)發(fā)呆”的程度，但大眾不僅愿意掏錢購買，而且似乎已成一股勢不可擋的趨勢。
交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：在可預見的未來，“簡單”勢必成為旅游產(chǎn)品設計的一個必要元素；“休閑”則是我們行業(yè)的前景和趨勢。關鍵的問題是：我們如何應對。
三、“無景點”旅游的市場機會
對于此問題，我們要用POWER SWOT分析法得以解決。POWER是個人（Personal）、經(jīng)驗（Experience）、規(guī)則（Order）、比重（Weighting）、重視細節(jié)（Emphasize detail）、（Rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。
比如O＝規(guī)則（優(yōu)勢或劣勢，機會或威脅）：很多經(jīng)理人在分析無景點旅游時，經(jīng)常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混——從而產(chǎn)生“多少有點無從下手的小尷尬”。比如旅游界有關人士稱：企業(yè)追求利潤，在自駕游或自助游中，旅行社還能在景區(qū)門票、酒店預定、機票預定上找到獲取利潤的空間。面對絕對自由的"無景點"旅游，旅行社目前只能觀望。
這是因為內在優(yōu)勢與劣質和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個例子，就說08年國務院的假日改革方案好了，人們會錯將“失去黃金周”當作一種威脅而非潛在的機會。
交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：在這里就是將“無景點旅游”當作一種威脅而非潛在的機會了——說直接點——患上了營銷短視癥。
四、普遍都有的營銷短視癥。
要知道，好萊塢曾幾乎被電視全殲。歷史上，所有老牌電影公司都不得不徹底重組，有些甚至消失了。它們陷入困境，并不是因為電視的進犯，而是因為它們自己患了“短視癥”。像鐵路公司一樣，好萊塢也未能正確地定義自己的業(yè)務。它認為自己從事的是電影業(yè)，而其實它從事的是娛樂業(yè)。
“電影”指的是具體的、有限制的產(chǎn)品。這種狹隘的觀念使好萊塢產(chǎn)生了一種愚蠢的自滿感，從而導致電影制片人一開始就把電視看成一種威脅。于是，好萊塢本該歡迎電視的出現(xiàn)，將它當作一個大好時機，也是拓展娛樂業(yè)的良機，可它反而一味地嘲諷和抵制電視。時至今天，電視業(yè)比狹義的電影業(yè)在過去任何時候都要大。
假如好萊塢以客戶為導向（提供娛樂），而不是以產(chǎn)品為導向（制作電影），那么它還會在財政上遭遇寒冬嗎？我想它不會。最終挽救了好萊塢并讓它走上復興之路的，是一批來自電視業(yè)的年輕編劇、制片人和導演。
所以，同樣國內旅游也要將自由行、機加酒、無景點旅游、換房游等等新生事物當作機會而非威脅，轉變思路，改變菜單——更好的適應市場。更何況游客并不是完全不游覽景點，只是對太知名的景點“不感冒”了，而樂于自己去發(fā)掘旅途中的樂趣。
交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：旅行社在景點安排方面還大有可為，可以通過多了解這部分流離于旅行團和自助游邊緣游客的需求，發(fā)掘不同的旅游元素，設計出更加豐富的旅游產(chǎn)品，從而滿足不同品味游客的需要。
1、“順應民意”推出“半自助旅游”和“懶人游”的概念游，讓游客在各大旅游休閑區(qū)域隨興而為。
2、中小景點可以推出農(nóng)村流水席、八大碗婚俗喜筵、民俗大戲臺等民風民俗活動吸引游客。
3、設計特別線路：比如千島湖度假村尊貴之旅，該線路僅包括交通和酒店費用，不安排任何景點，只有游客提出看景點時導游才安排。
4、當“無景點旅游”真正成熟之時，旅行社反而可以推出更多服務，大到訂機票酒店，小到租賃帳篷、沖印照片。要知道，在美國最大的旅行社運通，傳統(tǒng)的包團業(yè)務只占到4%-6%，其他都是針對自由行衍生的菜單式服務。
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